Bangka Tengah (ANTARA) - Setiap organisasi dan perusahaan memiliki prosedur operasi standar (SOP) yang telah dikembangkan dan diterapkan bekerja sama dengan organisasi dan bisnis lain. Hal ini merupakan persyaratan yang harus dipatuhi oleh setiap karyawan, seperti contoh kecil jam masuk kerja, jam istirahat, jam pulang kerja.
Peraturan tersebut diterapkan dengan tujuan untuk meningkatkan disiplin kerja, etika, dan kinerja setiap pegawai. Adanya peraturan tersebut akan berdampak pada imbalan dan kelengkapan yang akan diberikan kepada pegawai.
Ada berbagai cara untuk memberi penghargaan kepada karyawan, misalnya memberikan bonus gaji, fasilitas libur bersama keluarga bahkan promosi jabatan yg lebih baik dari sebelumnya. Demikian pula karyawan akan diakui apabila mereka menaati peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan bersama.
Peran dan pengaruh sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi perusahaan sangatlah krusial. SDM menjadi kunci untuk mencapai tujuan bersama yang berkaitan dengan peningkatan kualitas kinerja yang kompetitif.
Namun, terdapat beberapa faktor penting yang memainkan peran vital dalam fungsi SDM, antara lain:
1.Perencanaan: Merupakan langkah awal untuk menuju keberhasilan organisasi.
2.Rekrutmen: Proses penerimaan karyawan yang efektif.
3.Pembagian Tugas dan Fungsi: Penyesuaian tanggung jawab pekerjaan berdasarkan pendidikan, keterampilan, pengalaman, usia, dan gender.
4.Pengembangan Karier: Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang.
5.Reward dan Finisment: Menghargai kinerja karyawan sebagai bentuk motivasi.
Pemahaman mendalam mengenai aspek-aspek ini menjadi sangat penting bagi para pemimpin organisasi atau manajer perusahaan. Ini akan membantu dalam mengembangkan potensi sumber daya manusia yang pada gilirannya akan mendukung keberhasilan yang ingin dicapai.
Seorang pemimpin harus mampu menjadi mitra kerja yang disukai oleh karyawan. Mereka perlu memiliki inovasi, dapat mengarahkan, serta memberikan motivasi dan solusi terhadap berbagai permasalahan yang muncul di lingkungan kerja.
Pemimpin yang efektif juga akan menggali potensi masing-masing karyawan atau bawahan, sehingga tercipta lingkungan kerja yang sehat dan mendukung pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas.
Untuk menciptakan SDM yang berkualitas, tidak cukup hanya memiliki pengetahuan dan keterampilan yang luas dalam bidang pendidikan atau pengalaman.
Lebih dari itu, seorang karyawan harus memiliki sikap positif, berpikir kreatif dan kritis, serta memiliki semangat kerja yang tinggi dan kemampuan komunikasi yang baik. Semua ini penting untuk mencapai tujuan bersama dalam sebuah organisasi.
Di samping itu, penghormatan dan penghargaan dari pimpinan terhadap kinerja karyawan juga sangat penting sebagai bentuk apresiasi dan motivasi bagi mereka untuk terus meningkatkan performa. Dengan semua elemen ini, sebuah organisasi akan mampu berkembang secara berkelanjutan.
Ada beberapa indikator pengaruh yang dapat meningkatkan SDM yang berkualitas dan berdaya saing antara lain:
1.Kualitas intelektual, berkaitan dg keterampilan, pengetahuan personal
2.Pendidikan dan Pelatihan yang dimiliki
3.Pemahaman dalam perencanaan, pengoorganisasian dan semangat kerja
4.Disiplin dan tanggung jawab,
5.Mampu membangun komunikasi dan kerjasama dalam penyelesaian pekerjaan
6.Analisa evaluasi terhadap hasil pelaksanaan pekerjaan.
Untuk mencapai indikator diatas maka perlu dilakukan langkah-langkah pendukung dari seorang pimpinan organisasi atau manager perusahaan yaitu :
1.Melakukan rekrutmen berkualitas dan penempatan personel atau karyawan dilihat berdasarkan layar belakang pendidikan dan kualitas intelektual yang dimiliki
2.Memberikan batasan pekerjaan bedasarkan kemampuan SDM yang dipahami
3.Sebagai motivator dan solusi dalam pemecahan permasalahan
4.Kemampuan komunikasi dan kerjasama dalam team work
5.Memiliki tanggung jawab dan kemampuan sebagai leadership sebagai pemimpin, pimpinan, sahabat dan keluarga sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik dan dinamis
Dengan demikian diharapkan setiap karyawan dan pegawai dalam suatu organisasi perusahaan dapat menggali sumber daya manusia yang dimiliki guna meningkatkan dan menciptakan kinerja berkualitas dan berdaya saing kedepannya disegala aspek bidang pekerjaan.
Penulis:Redi Mahasiswa Magister UBB
